La cantidad de veces que he escuchado esta frase “el problema es mi equipo” de parte de líderes en las organizaciones es muy alta. Ver el problema en otros es muy común. Como profesional en el área de adiestramiento y desarrollo he recibido muchos pedidos de líderes para que adiestre a sus equipos, para que les brinde las destrezas que carecen…lo más interesante en mi función ha sido dejarle saber al líder que es él/ella quien tiene que mejorar sus destrezas y que el problema no es el equipo! Suelo decirles que como no andamos con un espejo frente a nosotros ni con una cámara que nos grabe, pues no nos miramos a nosotros mismos y se nos hace más fácil mirar a los demás y señalar el problema en ellos.
El mayor reto del liderazgo es ser capaces de lograr resultados a través de personas diversas; es sacar lo mejor de personas que tienen otros estilos de trabajo, otras experiencias y conocimientos, otras preferencias. En ocasiones, el líder quiere moldear a la gente para que trabajen de una cierta manera y eso provoca conflictos e impide el logro de resultados. Además, afecta la relación entre las partes.
El liderazgo se desarrolla a través del tiempo y el líder más efectivo es el que está constantemente buscando aprender cómo hacer mejor su función. Cuando nos cerramos a pensar que los demás están mal y nosotros estamos bien, es cuando más dificultades vamos a encontrar en nuestra función de liderazgo. Dedicar tiempo al desarrollo de las destrezas de liderazgo debe ser un hábito.
Un mecanismo interesante para que los líderes comiencen a ganar perspectiva de su efectividad es cuando aplicamos evaluaciones tipo 360. En estas evaluaciones el líder realiza su auto-evaluación y puede comparar su puntuación con la de los demás evaluadores. Cuando hay discrepancias marcadas entre ambas puntuaciones, es momento de que el líder haga un alto. Reflexione. Se reevalúe y busque opciones para cerrar esas brechas.
En Evvolution ofreceremos un programa virtual para el desarrollo de destrezas de liderazgo en el cual trabajaremos los siguientes temas:
- “Self-awareness” (auto-conocimiento)
- Visión/estrategia
- Desarrollo de otros
- Formación de equipos
- Poder e influencia
Visite la sección de Events para separar espacio en este programa o escríbanos un mensaje expresando su interés.
Nuestra misión en Evvolution es que las organizaciones se conviertan en mejores lugares para trabajar y los empleados se sientan comprometidos e interesados en dar lo mejor de sí mismos cada día. Ayudamos a cultivar relaciones productivas entre supervisores y empleados en todos los niveles.
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About the author: Wilda M. Torres, PhD in Industrial Organizational Psychology; President and Founder of Evvolution Consulting; Senior Consultant Organizational & Leadership Development.
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