Ocupar un puesto de liderazgo en una compañía es una gran responsabilidad y, aunque algunas personas le huyen a estos puestos, otros, aspiran y trabajan para lograrlos. Antes de ocupar un puesto de liderazgo es fácil criticar al que lo ocupa y desear estar en su lugar para “hacerlo mejor.” Sin embargo, asumir el rol de líder es realmente un reto. Aquí resumo algunos de los elementos que están presentes en este reto.
#1 ¡la gente! Las empresas están compuestas por una diversidad amplia de personas y de maneras de pensar. El líder tiene el reto de manejar adecuadamente esta diversidad y asegurar que hay entendimiento y apoyo de los grupos de trabajo hacia los objetivos de negocio. Manejar la diversidad implica escuchar y ser capaz de aplicar la influencia positiva para dirigir a la gente en la dirección deseada. No se trata de complacer a todas las partes, sino de influenciar para que se logren los resultados de la empresa.
#2 ¡los resultados! El líder responde por su ejecutoria y la de su grupo de trabajo. Su enfoque no es hacia producir por sí mismo, sino a través de otros. La presión que recibe el líder en cuanto a la ejecución es constante. El monitoreo y las expectativas son altas, por lo que el nivel de complejidad y de análisis en los niveles de liderazgo aumentan.
#3 ¡las prioridades! De repente todo es importante y el líder tiene que atender múltiples prioridades de manera efectiva. Nuevamente, el enfoque no es sólo ejecutar unas tareas, es asegurar un ambiente de trabajo productivo, tomar decisiones a tiempo, asistir a reuniones, responder pedidos de diversas áreas, implementar políticas y procedimientos, contratar, despedir, evaluar, reconocer y más.
#4 ¡el desarrollo! Asegurar el desarrollo propio y de la gente es clave en el rol de un líder efectivo. Si no buscamos constantemente el aprendizaje, no tendremos innovación; y si no desarrollamos el talento, pondremos a riesgo el futuro de la organización. Y volvemos al tema de las prioridades, si no tenemos el desarrollo como parte de nuestra agenda, no podremos retener ni atraer al mejor talento.
#5 ¡la salud! Cumplir todas las expectativas de ser líder manteniendo la salud mental, física y emocional. El líder tiene que proyectarse optimista y en control para liderar a su equipo de trabajo de manera efectiva. Las emociones son contagiosas y la gente está más atenta a la expresión facial y corporal, que a las palabras. Mantener el balance emocional en positivo ayuda al líder a sobrellevar el reto del liderazgo de mejor manera.
¿Qué herramientas tiene el líder a su disposición para ayudarse ante este gran reto?
Actualmente, los programas de coaching dirigidos por consultores externos a la empresa han demostrado ser altamente efectivos para llevar a los líderes a alcanzar los resultados deseados y ser exitosos en sus puestos de trabajo. Igualmente, los talleres que incluyen “action learning” (donde se lleva a la acción lo que se aprende en el taller) son excelentes para que el líder mejore su ejecutoria.
De acuerdo con un estudio reciente de la empresa DDI (2021) las modalidades de aprendizaje preferidas por los líderes actualmente son:
· Coaching externo (48%)
· Asignaciones de desarrollo (48%)
· Leadership Assessments (42%)
· Adiestramientos presenciales (39%)
Otras modalidades mencionadas en este estudio fueron: Coaching interno por el supervisor inmediato u otra persona (29%) y Adiestramientos en línea (24%).
La realidad es que existen diversas opciones para prepararnos y para enfrentar con éxito el reto del liderazgo. Lo importante es salir de la mentalidad de que “no necesitamos dedicarle tiempo al desarrollo.” Por el contrario, es a través del tiempo que le dediquemos a nuestro propio desarrollo que seremos más hábiles en nuestro trabajo. ¿Cómo manejas tú el reto del liderazgo?
Evvolution se especializa en el desarrollo de liderazgo por ser éste un mecanismo importante de retención y de engagement. Trabajamos tanto a nivel individual como grupal y hemos logrado transformaciones en diversos ambientes de trabajo. Contáctanos para más información y visita nuestra página con frecuencia para temas relacionados.
.
.
.
#odconsultant #consultoriaorganizacional #talentexpert #highachievers #passiontogrow #growthseekers #tipstogrow #careertips #leadershipdevelopment #positiveinfluence #influenceatwork #learningcommunity #leadershipcoach #leadershipcoaching #leadershipskills #evvolutionpr
About the author: Wilda M. Torres, PhD in Industrial Organizational Psychology; President and Founder of Evvolution Consulting; Senior Consultant Organizational & Leadership Development.
Copyright 2021 Wilda Torres Dba EVVOLUTIONPR. All Rights Reserved.
Contact Author for Reprint & Permissions.
Comments